Tijdens mijn vakantie las ik Vitaal Leiderschap van Bregje van Ganzewinkel en Klaas Koster. Het raakte me, omdat ik veel herken in mijn werk voor zowel MKB-bedrijven als organisaties in de publieke sector, zoals gemeenten en woningcorporaties.
In alle gevallen draait het om één ding: mensen die met plezier, energie en eigenaarschap hun werk doen. En dat begint niet bij processen of structuren, maar bij aandacht, erkenning en waardering.
Het boek beschrijft hoe vitaal leiderschap rust op drie pijlers:
1. Competentie – investeer in vaardigheden en laat mensen ervaren dat ze ertoe doen én dat ze het aankunnen.
2. Commitment – geef ruimte voor intrinsieke motivatie; laat mensen meebewegen omdat zij het wíllen, niet omdat het moet.
3. Context – creëer een veilige, energieke omgeving waarin vertrouwen en betrokkenheid vanzelf groeien.
In het MKB zie je vaak korte lijnen en veel direct contact: een perfecte basis voor persoonlijke aandacht. Maar ook daar is het een uitdaging om in de hectiek niet te verzanden in alleen ‘output’. Voor gemeenten en corporaties geldt hetzelfde: veel dynamiek, veel belangen – en toch is het juist dan cruciaal om tijd te maken voor het echte gesprek.
Vitaal leiderschap vraagt dat je als leidinggevende in de spiegel kijkt. Want pas als jij het goede voorbeeld geeft, ontstaat er een cultuur waar aandacht, erkenning en waardering de motor zijn van duurzame resultaten – in elke sector.
Ben jij de leider die jij zelf zou willen volgen? Of ben je benieuwd om daarachter te komen?
